山东淄博老人头建材有限公司是专业从事生产、销售建筑节能、环保型保温材料及内外墙漆的综合性建材企业。公司为了在行业领域内做大、做强，注册商标“老人头”，并以精湛的施工技术和优良的保温材料，把老人头品牌做成行业名牌。公司在09年又与国家大型涂料公司北京金隅签订了关于内外墙涂料的生产合作协议，外墙保温和内外墙的装饰一体化，使公司产品更加有市场竞争力。公司本着诚信务实的态度，愿与诸业内人士合作、发展、共赢。多年来，公司凭借自身良好的信誉，过硬的产品质量，遵循“质量第一、客户至上”的企业宗旨，在同行业中独树一帜。本公司严格按国家标准组织生产，制定了严格规范的质量管理体系，确保给客户以最优质的产品和服务，产品在市场取得了良好的声誉，被“中国建材市场协会”评为“绿色建材产品”。
公司成立之后立即进行了部门的设置和人员的定岗定编，建立管理制度和管理流程，搭建公司组织框架，充分体现资源整合和运行高效的原则特点。三个品牌的营销整合是整合过程中的重中之重，根据产品特点成立统一营销中心、工程服务中心并对销售渠道等资源有机地整合。各部门负责人迅速到位，并积极开展工作，将公司的骨干人员充实到各部门的领导岗位、关键岗位，做到人尽其才。
公司领导班子紧抓国家主要对基础设施投资的绝好机会，发挥公司整体优势和营销力量，加强对大项目、大客户的开发和维护，加强团队作战能力。制定了《大工程、大客户攻关方案》，大客户由销售部和公司领导重点参与攻关，取得了较好的效果。调整产品结构，加大利润高的钢结构厚涂型防火涂料和隧道防火涂料的销售，防火涂料系列产品的销售比去年同期翻了一番，完成全年目标的182%，模板漆系列产品的销售比去年增长60%。成立渠道运营部，大力开拓外埠市场，新建厦门、成都等10多家代理商，完善了代理商服务制度和激励制度。在生产组织管理上，为运行顺畅、方便工作保持了现有三个车间生产模式，实现现有产品的正常生产供货，已经形成了以订单为导向，以按期交付为核心的运转机制，产量比去年同期增长50%。
新的一年，公司领导班子认真学习贯彻集团工作会提出的“三个翻番带动一个翻番”的战略要求，确定并实施统一的销售机制、生产调度、物流管理、财务核算、技术支持等方面新流程，逐步形成具有金隅涂料特色的营销模式及管理体系，为客户提供一站式服务。将用三到五年的时间，以品牌、规模和创新技术为方向，整合内外部资源，实现规模化、专业化，走差异化品牌营销策略，将金隅涂料打造全国涂料行业的知名品牌。
公司党委要求全体员工发扬金隅人“八个特别”的人文精神，努力营造想干事、会干事、干成事的金隅干事文化氛围，紧抓生产经营不放松，全面完成各项任务。同时，注重尊重关爱员工、组织动员员工、凝聚智慧和力量，提升高度，重效益、抓细节，加强对管理人员的培训和严格要求，坚持倡导以高昂的激情和务实的作风做好每项工作注重细节和效果，用严格的制度、团队的精神，狠抓各项工作落实，努力打造一支勤奋敬业能打硬仗能打胜仗的管理团队。
面对新形势、新机遇、新挑战，金隅涂料继续坚持务实创新、激情奉献、团结奋进，不断挖掘企业潜力、深化并发挥整合资源优势、扩大规模、加快发展、增加赢利。打基础、抓管理、建队伍、促发展，以更加饱满的激情、更加务实的作风，为实现集团又好又快发展，做出更大的贡献。
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